Upskilling kompetencyjny w HR

Sebastian Gołębiewski | SEHR

Możemy się zgodzić, że obecny HR różni się znacząco od działów personalnych jeszcze dekadę temu. Jak będzie więc wyglądał HR w perspektywie kolejnego dziesięciolecia? Jestem przekonany, że każdy z nas zadał sobie to pytanie przynajmniej raz. W „naszym” świecie mamy prawie nieorganicznego dostęp do informacji. Przyswajamy ogromne zasoby wiedzy, potrafimy rozwiązać zaawansowane problemy, a często nawet oszacować ryzyko do akceptowalnego poziomu. Konfrontacja naszej wiedzy z botem oraz sztuczną inteligencją pozwala nam przyśpieszyć realizację naszych zadań, ale często zapominamy w natłoku codzienności o rozwoju naszych kompetencji.

Upskilling to po prostu proces ciągłego oraz sukcesywnego rozwoju naszych kompetencji. Kompetencją jest natomiast połączenie wiedzy, predyspozycji oraz doświadczenia. Rozwój pozwala nam optymalizację oraz skuteczniejsze wykorzystanie naszych wewnętrznych zasobów, podejmowanie szybszych decyzji lub wykorzystanie najlepszych praktyk. Można śmiało powiedzieć, że zatrzymanie się na pewnym poziomie jedynie ogranicza nasze szanse, a z czasem również wartość na rynku pracy. To coś znacznie więcej niż analityka, KPI czy formułowanie wniosków, a jedynie walka z naszą dotychczasową wersją, aby wnosić jeszcze większą wartość naszej pracy. Możemy śmiało zaobserwować znacznie większe oczekiwania biznesów, dla których liczą się już pełne zestawy umiejętności niż tylko pojedynczej kwalifikacje. Jestem przekonany, że dołączenie kiedyś do działów personalnych mogłoby być znacznie łatwiejsze w roli asystenta lub młodszego specjalisty niż w obecnych czasach. Powodem tego jest optymalizacja kosztowa, automatyzacja procesów oraz często przenoszenie procesów biznesowych do tańszych krajów. Jako już doświadczeni specjaliści możemy się zatracać w pewności oraz przekonaniach, że oczekiwania rynku są zbliżone do naszych codziennych obowiązków, ale to jedynie pewna droga do późniejszej konieczności uzupełnienia tych różnic. Jak więc zadbać o wsparcie Twojego rozwoju?

1. Szczera diagnoza – optymalnie zacząć od analizy trendów oraz potrzeb organizacji. Zastanów się: co już masz, co już umiesz oraz potrafisz, oraz nad czym chcesz pracować w przyszłości. Staraj się nie dyskredytować Twoich myśli, traktując tą część jako jedynie możliwości. Na jej podstawie zidentyfikuj kierunki oraz priorytety. Kolejnym krokiem dla Ciebie będzie zastanowienie się, jakie mogą być kompetencje przyszłości i jak one mogą Cię wspierać w przyszłych obowiązkach.
2. Wyznacz swój cel – wskaż sobie kierunek dla Twojego rozwoju i powiąż go z konkretnym sformułowaniem celu. Określ co, kiedy, jak i w jakim okresie. Śmiało zadaj sobie pytanie czy jest to dla Ciebie ambitne, ale z drugiej strony realne.
3. Wybór optymalnych metod – możesz rozważyć różne opcje Twojej nauki oraz formy ich połączenia. Zastanów się, jakie chcesz przeznaczyć na to Twoje zasoby i tu nie chodzi jedynie o te finansowe. Postaraj się określić i wskazać Twoje ograniczenia oraz możliwości czasowe. Mogą być to szkolenia online, stacjonarne, programy mentorskie, micro-szkolenia, poradniki, prasa i literatura branżowa, a nawet studia podyplomowe.
4. Racjonalna realizacja – zdecydowanie warto podzielić cały projekt na mniejsze etapy lub elementy. Dyscyplina może być dla wspierająca, aby wykonać oraz kontynuować Twój plan, ale pamiętaj, że motywacja oraz docenienie siebie mają znacznie szersze znaczenie. Forma nagrody za wniesiony trud pozwoli Ci przełamać przyszłe przekonania i zyskiwać większą satysfakcję z pokonanych trudności.
5. Odpoczynek – ma olbrzymi wpływ na Twoje samopoczucie. Rozwój to przecież też praca, która stawia przed Tobą nowe wyzwania. Zasługujesz więc na przerwę, złapanie oddechu oraz posiadanie czasu na przemyślenia. Relaks i sport pozwolą Ci uporządkować Twoje myśli.
6. Świadomość – masz prawo popełniać błędy. Rozwój polega również na wyciąganiu wniosku z Twoich niepowodzeń. Podobnie jest w kwestii narzędzi AI, które mogą się mylić. Dociekliwość, zrozumienie, a nawet kwestionowanie rzeczywistości jest znacznie lepsze niż program zapisany w języku binarnym składającym się z ciągu cyfr 0 i 1. Najważniejszym punktem więc będzie nietraktowanie wszystkiego jako prawda objawiona, a możliwość dla zrozumienia i Twojego rozwoju.
7. Emocje – to, co czujesz, ma znaczenie. W tym wszystkim możemy zapominać o naszych potrzebach, ciężarze dnia codziennego, stresie i zmęczeniu. Twoje odczucia są naturalne, a praca nad nimi będzie wspierać kolejne plany.

A co Twoim zdaniem zmieni się w HR w przyszłości? Zapraszamy na Twój komentarz pod naszą publikacją na platformie LinkedIn.