Autor: Ewelina Drabko

Ola Myszko-Jackson MA in HR – CIPD qualified | SEHR Paradoks widoczności: więcej danych, mniejsza jasność Organizacje dysponują dziś ilością danych o pracownikach, która jeszcze dekadę temu byłaby nieosiągalna: od wskaźników fluktuacji, przez wyniki badań zaangażowania, po precyzyjne mapy kompetencji. A mimo to jako liderki HR wciąż słyszymy na spotkaniach zarządu to samo pytanie: „Co właściwie pokazują te liczby i jaki mają związek z naszymi wynikami?”. To nie jest przejaw ignorancji…

Kamila Żerańska-Szczupał | SEHR Czy znasz to uczucie, gdy opowiadasz komuś coś naprawdę interesującego, a ta osoba zupełnie nie podąża za Twoim tokiem myślenia? Trudno jej zobrazować sobie opisywaną sytuację, nie wspominając już o całkowitym braku wyczucia niuansów. Albo to, gdy lawirujesz między uprzejmościami, chcąc bardzo subtelnie upomnieć rozmówcę, a ten nie rozumie tego, co masz na myśli i dopóki nie powiesz wprost, uwaga nie przyniesie skutku? A może znasz ten moment, gdy opowiadasz historię…

Katarzyna Bej-Piechowicz | SEHR Współczesny rynek pracy nie należy do najłatwiejszych, ale przede wszystkim zmienia się bardzo dynamicznie.Coraz więcej słyszę na sesji projektowaniu kariery od moich klientów/klientkach o kompetencjach przyszłości, dobrostanie pracowników, zdrowiu psychicznym i kulturze organizacyjnej.W tych nowych aspektach jest jednak wiele osób, które doświadczają zjawiska, które niszczą poczucie bezpieczeństwa i odbierają satysfakcję z pracy — mobbingu oraz dyskryminacji.Jako projektantka kariery patrzę na te zjawiska nie tylko przez pryzmat prawa pracy czy procedur…

Karol Gąsior | SEHR Rynek pracy staje się coraz bardziej zróżnicowany, co otwiera przed organizacjami nowe możliwości budowania wielopokoleniowych zespołów. Dzisiejsze procesy rekrutacyjne w coraz większym stopniu koncentrują się na konkretnych kompetencjach i potencjale, jaki wnosi każda osoba, niezależnie od etapu kariery, na którym się znajduje. Jeśli masz za sobą ponad dwie dekady aktywności zawodowej, wnosisz do firmy unikalną perspektywę, sprawdzone w praktyce metody działania oraz spokój…

Beata Staszkow | SEHR Rekrutacja w 2026 r. coraz wyraźniej odchodzi od modelu opartego wyłącznie na ręcznym przeglądaniu CV i intuicyjnych decyzjach pojedynczych rekruterów. W praktyce oznacza to przejście od procesu administracyjnego do procesu informacyjnego: dane o źródłach kandydatów, czasie odpowiedzi, jakości aplikacji, umiejętnościach i skuteczności poszczególnych etapów zaczynają być równie ważne jak sama liczba napływających CV. Jednocześnie pracodawcy coraz częściej deklarują przechodzenie na model rekrutacji opartej…

dr Sylwia Stachowska | SEHR Pomimo że na temat cech młodego pokolenia pracowników, ich podejścia do życia, pracy i kariery zawodowej powiedziano i napisano już wiele, temat motywowania przedstawicieli generacji Z pozostaje wciąż w nurcie głównych zainteresowań teorii i praktyki zarządzania ludźmi w organizacjach. I niezależnie, czy definiując to pokolenie poprzez przedział roczników urodzenia, przyjmiemy za jego początek rok 1990, 1995 czy 1998 (występują co do tego rozbieżności), osoby je reprezentujące niewątpliwie w coraz…

Sebastian Gołębiewski | SEHR Przychód, koszty, zysk. To podstawowe wskaźniki dla większości organizacji, a naszą codzienną rolą jest wspieranie firm w ich dalszym rozwoju. Wielokrotnie słyszałem marginalizowanie naszej roli – „co Wy tam robicie w tym HR?”, bo „nawet bez Was ten biznes by działał”. Może i faktycznie by działał, bo nie zawsze jesteśmy odpowiedzialni za przychody firmy, ale to wcale nie oznacza, że nie mamy realnego wpływu na koszty oraz późniejsze zyski organizacji. Zapewne…

Karol Gąsior | SEHR Przez ostatnią dekadę firmy koncentrowały swoje strategie Employer Brandingowe niemal wyłącznie na przyciąganiu przedstawicieli pokoleń Z oraz Alpha. Jednak demografia jest nieubłagana. Według prognoz Komisji Europejskiej, do 2050 roku osoby powyżej 50. roku życia będą stanowiły blisko połowę populacji krajów UE. W tym kontekście „Srebrna Gospodarka” (Silver Economy) przestaje być jedynie pojęciem teoretycznym i staje się realnym wyzwaniem…

Anna Marciniak | SEHR W wielu organizacjach zarządzanie wciąż sprowadza się do jednego: wyników liczbowych i KPI. Traktuje się je jako cele, które mają wyznaczać drogę liderom i pracownikom, Wiele osób bezgranicznie wierzy w cyfry, procenty, centyle, promile itp. Wskaźniki są potrzebne – nie ma wątpliwości, bo pomagają mierzyć postęp i oceniać efektywność pracy. Problem pojawia się wtedy, gdy stają się jedynym kryterium oceny pracownika. Skuteczne zarządzanie…

Marta Woszczyńska | SEHR Jeszcze kilka lat temu HR kojarzył się głównie z kadrami, dokumentami i procesami administracyjnymi. Dziś jego rola jest znacznie szersza. HR coraz częściej staje się miejscem, do którego pracownicy zwracają się, gdy coś budzi ich wątpliwości, gdy czują niesprawiedliwość albo brak jasnych zasad. To ogromna odpowiedzialność, ale też realna szansa na budowanie kultury opartej na zaufaniu. W nowoczesnym biznesie HR pełni rolę, którą…