Autor: Ewelina Drabko

Anna Marciniak | SEHR Biznes często mówi, że HR nie rozumie branży, którą wspiera; nie zna realiów rynkowych; nie rozumie prawdziwych potrzeb firmy; nie jest partnerem dla liderów. HR uważa, że biznes nas nie słucha; nie widzi długofalowych konsekwencji swoich decyzji; nie zauważa problemów, z którymi borykają się ludzie. Obie strony często mają rację. Dlaczego tak się dzieje – skoro obie strony chcą, żeby firma działała lepiej?…

Aleksandra Kulga |SEHR Współczesny rynek pracy mieni się tysiącami benefitów. Firmy prześcigają się w ofertach, proponując śniadania w biurze, zajęcia jogi, designerskie biura czy pakiety dentystyczne. Na pierwszy rzut oka wygląda to na raj dla pracownika. Jednak coraz częściej pod tą lśniącą powierzchnią kryje się zjawisko, które zamiast pomagać, pogłębia frustrację i wypalenie zawodowe. Mowa o well-being washingu. Dziś przyjrzymy się temu, czym jest to zjawisko,…

Paulina Łączek | SEHR Na pierwszy rzut oka wygląda to sensownie: skoro publikujemy ogłoszenie, to właśnie w odpowiedzi na nie powinny pojawić się aplikacje najlepszych i najbardziej zmotywowanych kandydatów. Osób gotowych na zmianę, świadomych swoich kompetencji i chętnych, by wejść w nową rolę. Jednakże w praktyce, zwłaszcza gdy mówimy o stanowiskach menedżerskich, eksperckich czy executive, przekonanie to rzadko kiedy znajduje potwierdzenie w rzeczywistości. Od ponad 20 lat obserwuję procesy, w których kandydaci dostępni „od ręki”…

Karol Gąsior | SEHR Najprostsze zmiany w ogłoszeniach i procesie Ageizm, czyli dyskryminacja ze względu na wiek, jest jednym z najbardziej powszechnych, a jednocześnie najmniej uświadomionych zjawisk w ofertach pracy i rekrutacji. W przeciwieństwie do innych form dyskryminacji, ageizm w rekrutacji najczęściej nie wynika z intencji – jest efektem nieświadomych uprzedzeń i utartych stereotypów dotyczących wieku. Najczęściej wynika z utrwalonych schematów językowych, uproszczonych założeń dotyczących produktywności pracowników w różnym wieku oraz z nieuświadomionych…

Ola (Aleksandra) Myszko-Jackson | SEHR Presja liderów Współczesne przywództwo funkcjonuje na styku oczekiwań, które często wzajemnie się wykluczają. Liderzy mają dostarczać wyniki szybciej, stabilizować zespoły, redukować ryzyka, rozwijać ludzi i budować poczucie sensu oraz bezpieczeństwa, a wszystko to w warunkach nieustannej presji, zmian i ograniczonych zasobów. W takich realiach łatwo uznać, że kultura organizacyjna jest tematem miękkim, który może zaczekać. Jednak właśnie w momentach największego napięcia…

Karol Gąsior | SEHR W świecie HR temat zatrudniania osób 50+ coraz częściej postrzegany jest jako realna przewaga biznesowa. Starzenie się społeczeństwa, rosnący średni wiek pracowników oraz wydłużająca się aktywność zawodowa powodują, że firmy muszą dziś świadomie otwierać się na kandydatów dojrzałych. Warto, bo ich doświadczenie, stabilność i kompetencje stają się dla organizacji zasobem trudnym do zastąpienia. Dlaczego pracownicy 50+ to wartość –…

Z perspektywy Hrowca Kinga Podsiedlik | SEHR W swojej pracy jako HR-owiec, z własnego doświadczenia, mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć jedno: większość, jeśli nie wszystkie problemy w organizacji, nie wynika z braku kompetencji, wiedzy czy zaangażowania. Ludzie potrafią i chcą pracować, są ambitni, często ponadprzeciętnie odpowiedzialni i naprawdę zależy im, żeby wykonywać swoje obowiązki dobrze. Blokerem jest komunikacja. A dokładniej, komunikacja, która bywa niejasna, niepełna, nieprecyzyjna i… jednostronna. Gdzie leży…

Agnieszka Jaworska | SEHR Networking to nie wyścig w zbieraniu wizytówek ani polowanie na kontakty, które “mogą się przydać”. To przede wszystkim sztuka budowania relacji, które żyją dłużej niż samo wydarzenie. Inspirują, otwierają nowe drzwi i pozwalają spojrzeć na swoją pracę z innej perspektywy. Dla pracowników i działów HR to jedno z najbardziej wartościowych, a jednocześnie najprostszych narzędzi rozwojowych. Pod warunkiem, że robimy to z głową. Poniżej znajdziesz trzy kroki, które…

#HR
#LiderzyHR
#KulturaOrganizacyjna
#Zaufanie
#Autonomia
#RozwójZawodowy
#Przywództwo
#WartościWPracy

Ewelina Drabko | SEHR Od kilku lat obserwuję, jak praca zdalna zmienia nasze podejście do organizacji pracy, relacji zespołowych i efektywności. Sama wielokrotnie uczestniczyłam w projektach, które pokazały, że zdalność to nie tylko wygoda – to także wyzwanie strategiczne. Ale czy rzeczywiście sprzyja produktywności? Uważam, że tak – pod warunkiem, że jest dobrze zaprojektowana i wspierana przez kulturę organizacyjną. Co mówią dane globalne? Badania Great Place To Work pokazują, że w firmach, które świadomie wspierają zdalny…