Autor: Ewelina Drabko

dr Sylwia Stachowska | SEHR Pomimo że na temat cech młodego pokolenia pracowników, ich podejścia do życia, pracy i kariery zawodowej powiedziano i napisano już wiele, temat motywowania przedstawicieli generacji Z pozostaje wciąż w nurcie głównych zainteresowań teorii i praktyki zarządzania ludźmi w organizacjach. I niezależnie, czy definiując to pokolenie poprzez przedział roczników urodzenia, przyjmiemy za jego początek rok 1990, 1995 czy 1998 (występują co do tego rozbieżności), osoby je reprezentujące niewątpliwie w coraz…

Sebastian Gołębiewski | SEHR Przychód, koszty, zysk. To podstawowe wskaźniki dla większości organizacji, a naszą codzienną rolą jest wspieranie firm w ich dalszym rozwoju. Wielokrotnie słyszałem marginalizowanie naszej roli – „co Wy tam robicie w tym HR?”, bo „nawet bez Was ten biznes by działał”. Może i faktycznie by działał, bo nie zawsze jesteśmy odpowiedzialni za przychody firmy, ale to wcale nie oznacza, że nie mamy realnego wpływu na koszty oraz późniejsze zyski organizacji. Zapewne…

Karol Gąsior | SEHR Przez ostatnią dekadę firmy koncentrowały swoje strategie Employer Brandingowe niemal wyłącznie na przyciąganiu przedstawicieli pokoleń Z oraz Alpha. Jednak demografia jest nieubłagana. Według prognoz Komisji Europejskiej, do 2050 roku osoby powyżej 50. roku życia będą stanowiły blisko połowę populacji krajów UE. W tym kontekście „Srebrna Gospodarka” (Silver Economy) przestaje być jedynie pojęciem teoretycznym i staje się realnym wyzwaniem…

Anna Marciniak | SEHR W wielu organizacjach zarządzanie wciąż sprowadza się do jednego: wyników liczbowych i KPI. Traktuje się je jako cele, które mają wyznaczać drogę liderom i pracownikom, Wiele osób bezgranicznie wierzy w cyfry, procenty, centyle, promile itp. Wskaźniki są potrzebne – nie ma wątpliwości, bo pomagają mierzyć postęp i oceniać efektywność pracy. Problem pojawia się wtedy, gdy stają się jedynym kryterium oceny pracownika. Skuteczne zarządzanie…

Marta Woszczyńska | SEHR Jeszcze kilka lat temu HR kojarzył się głównie z kadrami, dokumentami i procesami administracyjnymi. Dziś jego rola jest znacznie szersza. HR coraz częściej staje się miejscem, do którego pracownicy zwracają się, gdy coś budzi ich wątpliwości, gdy czują niesprawiedliwość albo brak jasnych zasad. To ogromna odpowiedzialność, ale też realna szansa na budowanie kultury opartej na zaufaniu. W nowoczesnym biznesie HR pełni rolę, którą…

dr Sylwia Stachowska | SEHR W uwarunkowaniach funkcjonowania współczesnych organizacji działania z zakresu społecznej odpowiedzialności stają się coraz bardziej powszechne – wzrasta świadomość, że wizerunek firmy społecznie odpowiedzialnej ma znaczenie strategiczne. Obserwacje praktyki wskazują jednak, że aktywność na polu CSR kierowana jest w głównej mierze na zewnątrz – do klientów, potencjalnych inwestorów, czy społeczności lokalnych. A przecież sukces rynkowy uzależniony jest nie tylko od tego typu inicjatyw, ale również, a może przede…

Anna Marciniak | SEHR Jak myślisz, co jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi lidera w dzisiejszych czasach? Nowoczesne systemy zarządzania? Aplikacje do planowania? Programy monitorujące KPI-e? Otóż nie! Najskuteczniejszym narzędziem w pracy lidera jest  autentyczna rozmowa 1:1 z człowiekiem, z którym pracujesz. To  ciche narzędzie silnego lidera. W codziennym biegu zadań, spotkań i celów łatwo o tym zapomnieć, ale to właśnie regularne, indywidualne spotkania budują zaufanie, zaangażowanie i odpowiedzialność – czyli…

Aleksandra Kulga | SEHR Niewidzialne zmęczenie w pracy umysłowej HR to dziś jedna z najbardziej obciążających psychicznie ról w organizacji. Z zewnątrz wygląda „lekko”: komputer, spotkania, rozmowy, dokumenty. Brak fizycznego wysiłku sprawia, że zmęczenie specjalistów HR bywa bagatelizowane. A przecież to właśnie oni codziennie dźwigają ciężar emocji, decyzji i odpowiedzialności za innych ludzi. Kilka miesięcy temu na jednej z grup branżowych pojawił się wpis doświadczonej HR Managerki….

Anna Marciniak | SEHR We współczesnym świecie biznesu zmiana stała się regułą, a nie wyjątkiem. Transformacje i restrukturyzacje przedsiębiorstw, wszechobecna cyfryzacja i globalizacja tworzą środowisko VUCA, które jest zmienne, niepewne, złożone i niejednoznaczne. W takiej rzeczywistości niezwykle trudno jest zarządzać ludźmi, którzy odczuwają  lęk przed niepewnością jutra i brakiem stabilizacji zawodowej. Jednak nie wystarczy tylko umieć się dostosować do takiej rzeczywistości. Biznes wymaga od ludzi pełnego zaangażowania w tworzenie, przeprowadzanie…

dr Sylwia Stachowska | SEHR Nie od dziś wiadomo, że w uwarunkowaniach gospodarki opartej na wiedzy jednym z najważniejszych czynników decydującym o sukcesie organizacji jest kapitał ludzki. Rozwój firmy i jej wyniki zależą przede wszystkim od ludzi – ich zaangażowania, lojalności i odpowiedniego wykorzystania posiadanego przez nich potencjału. Dlatego tak ważną rolę odgrywa efektywność działań prowadzonych w szeroko rozumianym obszarze HR, w tym również w dziedzinie kształtowania wynagrodzeń, które stanowią ważny czynnik…