Przykłady, jak mentoring wzmacnia komunikację „top-down” i „bottom-up”.
Z perspektywy Hrowca Kinga Podsiedlik | SEHR W swojej pracy jako HR-owiec, z własnego doświadczenia, mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć jedno: większość, jeśli nie wszystkie problemy w organizacji, nie wynika z braku kompetencji, wiedzy czy zaangażowania. Ludzie potrafią i chcą pracować, są ambitni, często ponadprzeciętnie odpowiedzialni i naprawdę zależy im, żeby wykonywać swoje obowiązki dobrze. Blokerem jest komunikacja. A dokładniej, komunikacja, która bywa niejasna, niepełna, nieprecyzyjna i… jednostronna. Gdzie leży…
