Jak przestać być HR-em dla HR-u i zacząć być HR-em dla biznesu?
Michail Lwowski | SEHR Wiele zespołów HR z pasją realizuje swoje wewnętrzne inicjatywy, jednak ich działania nie zawsze przekładają się na realne potrzeby biznesu. W tym artykule pokazuję, jak rozpoznać pułapkę 'HR dla HR-u’, dlaczego warto się z niej wydostać i jak przejść do roli prawdziwego partnera biznesowego. W oparciu o doświadczenie z wdrażania modeli HR delivery oraz obserwacje z pracy HRBP w złożonych strukturach, przedstawiam konkretne kroki…